ルネサス再建へ苦闘、変化の兆し　母体３社のしがらみ解消へ (2/4ページ)

　同社は、４月１日付で国内の生産部門を半導体製造の前工程と後工程の子会社２社に再編成。国内１４工場のうち５工場を閉鎖・売却する。これに伴い、ルネサス本体の従業員３０００人と生産子会社の７０００人を合わせた計１万人が新会社に転籍する。

　日立製作所と三菱電機、ＮＥＣの半導体部門を母体とするルネサスは、これまで別々の子会社が工場の運営にあたり、賃金体系が異なっていた。このため再編成で賃金体系を統一し、コスト削減につなげる。さらに早期退職を募集し、１５年度末までに５４００人を追加削減する。

　改革を牽引（けんいん）するのは革新機構が昨年６月、会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）に送り込んだ前オムロン会長の作田久男氏だ。作田氏はオムロンで不採算事業の整理に手腕を発揮した実績を持つ。

実情は「母体３社がいがみ合い、ガバナンス（企業統治）が不明確だった」