【底流】成否を分けた過去との決別　ジャパンディスプレイとルネサス事業再生 (4/4ページ)

　作田会長はまず役員数を減らし、経営の意思決定を迅速化したほか、大規模な組織再編も実施した。今年３月には山形県の鶴岡工場をソニーに売却し、４月１日には半導体の前工程と後工程の工場を２社に集約するなど、生産拠点の再編も進めた。

　ただ、柴田英利最高財務責任者（ＣＦＯ）は「まだスリム化が必要」とさらなる合理化も示唆する。２７年度末までに５４００人を削減する方針だ。

　だが、組合の幹部は「２６年３月期の営業利益が大幅に黒字に転じるのにこれ以上の人員削減は許されない」と強く反発する。同社はピーク時で４万８０００人の従業員がいたが、直近は２万８５００人に減った。度重なるリストラで社員の士気も落ちているという。

　だが、ルネサスの再建には国費を投入しているだけに革新機構や現経営陣は、失敗が許されない。ＪＤＩのように成功を果たすには、大きな痛みに耐えて必ず再建を果たすという強い覚悟が必要だ。（黄金崎元）