国内トップの損保ジャパン日本興亜が発足　「サービス産業」で生き残り (3/4ページ)

　地区本部に権限移す

　ただ、桜田ＨＤ社長が「道半ば」と語るように、新事業が収益に貢献するまでには時間を要するのは確かだ。収益力の面では、旧ＮＫＳＪ・ＨＤの１４年３月期連結決算の最終利益は４４１億円。東京海上ＨＤ（１８４１億円）やＭＳ＆ＡＤ（９３４億円）から大きく水をあけられている。

　東京海上の原動力は海外事業で、買収した欧米子会社を中心に海外で稼いだ利益が前期比約７７％増加。ＭＳ＆ＡＤはアジア新興市場で先行する。損保ジャパン日本興亜は昨年、英国の名門キャノピアスを傘下に収めたが、海外事業の出遅れは否めない。

　二宮社長は１日までにフジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、合併を選んだ理由について「統合の利点を最大限に出すため」と述べ、営業目標の決定や人員配置などの権限を本社から全国１６の地区本部に移す方針を明らかにした。「顧客から最高の評価を得るには、客に近いところでニーズを探り、的確なサービスを提供する」必要があると判断した。

ほかの３メガ損保グループでは…