キリン低迷で方針転換、初のＰＢビール　セブン向けに開発、巻き返しへ (3/3ページ)

　もっとも、かつてのキリンは、ＰＢ向けの開発によって、自社ブランドが食われる「もろ刃の剣」になりかねないとして、かたくなに慎重だった。実際、「かつてのキリンなら、いくらラベルに麒麟のマークが入ったとしてもＰＢ向けには開発しなかったのではないか」（同業他社）との声も聞こえる。

　アサヒの後塵を拝す

　キリンに転換を迫ったのが販売の低迷だ。同社のビール類（発泡酒、第３のビール含む）の課税出荷数量シェアは０９年にアサヒビールを逆転したが、その後は後塵（こうじん）を拝し続ける。

　１４年の課税出荷数量は前年比６．１％減の１億４１６７万ケースと、ビールシェアトップに返り咲いた０９年から２０％も縮小。首位のアサヒビールとは課税出荷数量（１４年で１億６３２８万ケース）の差が広がっており、今回のＰＢ投入に次ぐ２の矢、３の矢を次々と放ち、反転攻勢につなげることが求められている。（今井裕治）