【２８年春闘】トヨタ労組、下請けと格差縮小に腐心

　トヨタ自動車労働組合は、平成２８年春闘で月額３０００円のベア要求を掲げた。トヨタの労使交渉の結果は系列の下請け部品メーカーにも大きな影響を与えることから、ベアとともに下請け中小企業との格差縮小という「二兎」を得るのが今年の狙いだ。ただ、人件費の増加で下請けの体力が低下すればグループの競争力に直結する。急速な円高などによる業績悪化のリスクも浮上しており、交渉は容易ではない。

　トヨタ自動車を頂点に１次、２次…と何層もの下請け企業が支える“トヨタピラミッド”において、グループ各社はトヨタの妥結額を「天井」にして労使交渉をまとめる傾向がある。

　２７年春闘では、トヨタ労組は２６年の妥結額の２倍以上のベアを要求。強気の目標を掲げることで、グループの中小企業の労組の交渉を後押しする狙いだった。

　最終的にトヨタは４０００円、グループ大手のデンソーなどは３０００円のベアで回答したなか、ベアを見送った中小企業もあり、「トヨタと下請けの格差はさらに広がってしまった」（グループの労組幹部）。

　２８年春闘でのトヨタ労組の要求は昨年の半額。中小の労組も取り組みやすい水準にした。ただ、「天井」が下がったことで中小のベアが抑えられる懸念もある。（田村龍彦）