【２０１７　成長への展望】伊藤忠商事社長・岡藤正広さん（６７） (2/2ページ)

　－－３２０社超のグループ会社のかじ取りは

　「か・け・ふ（稼ぐ・削る・防ぐ）の精神は本社だけではなく、グループ会社にも浸透している。親が率先すれば子供は親の背中を見てついてくる。携帯電話の無駄を削減し、電気代を削減しようとエレベーターに乗らない会社もある。子会社の社長定年もルールはあるが、できる人は柔軟にやってもらう」

　－－タイ財閥のチャロン・ポカパン（ＣＰ）グループと中国最大の複合国営企業中国中信集団（ＣＩＴＩＣ）へ投資したが、具体的な効果は

　「今年は大規模人事が行われる中国共産党大会の年で、ＣＩＴＩＣの大型投資は様子見ではないか。一方で、昨秋から中国政府に早く資本提携の成果を出せといわれ、まず、国民のためになる病院経営事業を共同でやっていく。最先端医療より、リネンサプライや病院の周辺サービスを提供する。価格高騰で豪州の石炭投資は実現しなかったが、ＣＩＴＩＣとは資源開発にも取り組みたい。昨年、住友化学と鶏の成長を促す飼料添加物の販売で提携したが、ＣＰ向け飼料販売の拡大が背景にあり、提携効果が広がっている」

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【プロフィル】岡藤正広

　おかふじ・まさひろ　東大経卒。１９７４年伊藤忠商事入社。２００２年執行役員、常務・繊維カンパニープレジデント。専務、副社長を経て、１０年４月から現職。大阪府出身。