【２０１７　成長への展望】伊藤忠商事社長・岡藤正広さん（６７） (1/2ページ)

　■顧客に新ビジネス提案、トップ争いを

　－－世界経済の行方をどうみるか

　「米国の老朽化したインフラ更新需要が大きいが急ぐ必要はない。加えて所得税と法人税も減税する計画だが、財政赤字の問題もあり、一気にはいかない。新政権の経済政策は振れ幅が大きいのでまずは様子をみる。新興市場のイランも建機や資機材の商機はあり、人員も増やしたが、米国の外交政策を見極めたい」

　－－２０１６年９月中間連結決算の最終利益でも、前期に続き総合商社トップを射止めた

　「５年で最終利益４位から２強の一角を占めるまできた。今期どうなるかはともかく、三菱商事とは違うカラーの伊藤忠がトップ争いする構図を描きたい。商社は上から目線になりがちだが、非資源の商売はお客さん目線で、常に変化を先取りして新しいビジネスを提案し、お客に尽くすのが生き方だ。効率良く、利益を稼ぐ指標である株主資本利益率は１７年３月期に１５．２％を目指す。他社に比べ本体の社員数も少なく資産効率は圧倒的に高いと自負している」

　－－三菱商事はローソンを子会社化したが、傘下のファミリーマートへのスタンスは

　「コンビニエンスストアの経営はきめ細かくやっていく仕事で、一般企業の経営とは少し違うと思う。当初は経営のガバナンス（企業統治）はしっかりやった上で、プロパー（生え抜き）社員の力に任せたい」