【２０１７　成長への展望】ＭＳ＆ＡＤ　ＨＤ社長・柄沢康喜さん（６６） (2/2ページ)

　－－英アムリンの買収が完了した。海外戦略は

　「世界トップ水準の保険金融グループという意味合いから言えば、損害保険はグローバルなビジネスで、リスク分散の観点で海外の比率が５割を上回っているところが多い。アムリンの買収で約３割になり、アジアを中心にオーガニックな成長で４割ぐらいにはなる。ただ、あとの１割は時間を買うという意味でＭ＆Ａ（企業の合併・買収）も選択肢になる」

　－－次期中期経営計画のポイントは

　「大きな柱の一つは保険商品の共通化だ。海上保険などでは進んできたが、（三井住友海上、あいおいニッセイ同和損保双方の）主力商品の自動車保険などではほとんど進んでいない。こうした分野の共通化に加えて、グループとして営業部門の後方事務については３割程度事務量を削減する目標を立てている。もう一つは損害サービスシステムの共通化。１９年から順次始めて、これができれば毎年１００億円程度コスト削減効果が見込める」

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【プロフィル】柄沢康喜

　からさわ・やすよし　京大経卒。１９７５年住友海上火災保険（現三井住友海上火災保険）入社。取締役専務執行役員、社長などを経て２０１４年６月から現職。長野県出身。