東芝ＣＥＯ、年内に改革プラン　メモリ売却「方針変えない」 (2/2ページ)

　中核をなすのがメモリー事業売却後に柱となる社会インフラ事業での「リカーリング（循環）型ビジネスモデルへの転換」だ。機器販売だけでなく、人工知能（ＡＩ）やモノのインターネット（ＩｏＴ）を組み合わせたサービスを通じて安定した利益を継続的に獲得することで、収益性をてこ入れする。

　だが、規模に勝る国内外の大手企業も同様のビジネスを志向する中、東芝が厳しい競争を勝ち抜くのは容易ではない。東芝の２０１８年３月期の営業利益見通しはゼロ。限られた期間で“物言う株主”を納得させる水準に収益性を高められるか、改革に挑む車谷氏の経営手腕が問われる。（万福博之）