【リーダーシップを経験する】グローバル時代の人と組織 (4/6ページ)

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　□三菱ＵＦＪ証券ホールディングス特別顧問・五味康昌氏

　■志高く、心の豊かな大国をつくろう

　私は約５０年間、銀行、証券業界でサラリーマン生活を送り、トップマネジメントも経験しましたが、リーダーというのは、なりたくてなるのではなく、運とか巡り合わせで、あるとき突然、選ばれたり頼まれて、「こういうことをやれ」と言われてなるんですね。ですから、リーダーになったから、リーダーシップ論や人心収攬（しゅうらん）のテクニックを教えてもらうのではなく、日頃から人生や仕事で直面する場面や課題にどう向き合うかに尽きると思います。

　私は１９６６年に三菱銀行に入りましたが、たまたま入ったというのが現実で、悩んだり、開き直ったりしてやってきました。ただ、その２年前に東京オリンピックが開かれ、３年後の６９年には（６８年度の）ＧＤＰ（当時はＧＮＰ）が西ドイツを抜いて世界第２位になったと発表されるなど、夢と希望の持てる時代でした。続く７０年代はニクソンショックとかオイルショックで、高度成長は終わりに近づきましたが、省エネ・省力化を徹底的に進めて、８０年代は「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われる時代を迎えました。

　私は主に７０年代は国内企画、８０年代は海外企画の部門で仕事をしてきましたが、当時の金融界は“護送船団方式”で政府の保護・規制のもとに置かれていました。それで、これではお客さんに良いサービスができないと、私は大蔵省に対して現場の声をぶつけて議論したりしましたが、８０年代にメーカーがグローバライズして海外に進出していくのに対応して、都市銀行も海外にネットワークを展開しました。