渡辺副社長　「今後はグローバル・クラウドビジネスを強化する。（グループの）平成２３年度の海外売上高は１１４億ドルだが、これを２８年度には２００億ドルにしたい。海外売上高比率も５０％を超したい」

　「中期財務目標ですでに示している通り、徹底的なコストカットを行う。光ファイバー開通コストを削減し、保守運用の効率化などで、平成２６年度までに固定・移動通信系のコストは２３年度比で４０００億円以上減らす。余った資金はＭ＆Ａ（企業の合併・買収）に充てるなど、一層の競争力強化を図る。グループ売上高で１０年ぶりとなる１１兆円台を目指す」

　《このあと株主との質疑応答に入った。主な質問と会社側の回答を以下に列記する》

　株主の質問　「ＮＴＴ東日本、西日本は近年、利益水準が低い。大丈夫か」

　渡辺副社長　「２社とも固定通信を担っている。確かに、携帯電話の普及などで固定での音声通話収入は減っているが、光ファイバーの利用者は増えている。固定ブロードバンドは通信の安定性という意味では大変優れている。例えば、４Ｋテレビとか、高精細の映像サービスでは大容量の安定通信が必要になる。ここに固定系の拡大余地がある」

　鵜浦社長　「固定から移動系にサービスの主体が移っているが、新たなステージでは固定と移動が融合する。今は厳しいが、次のステップに向けさまざまなチャレンジをする」

　株主の質問　「社員数がＮＴＴデータだけ飛び抜けて多い。なぜか」

　島田取締役　「近年、海外企業の買収を繰り返し、世界のＩＴ企業のベスト５を目指している。Ｍ＆Ａによる社員数の増加だ」

　株主の質問　「ＮＴＴのサービスの利用者は半分が女性だが、経営陣に女性がいない。女性登用が遅れているのでは」

　渡辺副社長　「貴重なご指摘です。ただ、グループ内では３０人くらい女性役員がいる。今後とも女性の登用を積極的に推進したい」

　株主の質問　「外国人役員の登用も遅れている」

　鵜浦社長　「ＮＴＴ持ち株会社は国籍条項があって、外国人の役員登用はできない。外国人役員がいるのはＮＴＴデータだけ。ただ、グローバルビジネスを志向するため、社内に外国人を中心とするグローバル委員会を作っており、事実上、グローバルな議論をできる場となっている」

　《ここで携帯電話についての質問が出た。ＮＴＴドコモで最も注目されている米アップルのｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）取扱いに関する質問だ》

　株主の質問　「ＮＴＴドコモが米アップルのｉＰｈｏｎｅを売る、という報道があるが、私は反対。ＮＴＴまでもアップルに屈すれば、日本メーカーがしぼんでしまう」

　渡辺副社長　「ｉＰｈｏｎｅは発売後６年経つが、人気があり、扱っていないドコモがユーザー獲得で苦戦しているのは事実。最終的にはドコモ自身が判断することだが、当面の競争にどう打ち勝つか、という手段としてｉＰｈｏｎｅはあり得るんだろうと思う。ただ、携帯３社とも『ｉＰｈｏｎｅでＬＴＥ』となると、その競争でどう打ち勝つかのかという問題になる。中長期的に考えれば、やはり当社はグローバル・クラウドサービスを志向してゆくということになる」