－具体的にはどんなことがあげられますか

　「店頭で５年間、１個も売れない時計が置いてある。なぜ置いているのか尋ねると『前から置いていたから』。こんな答えしか出てこない。現場に答えがあるんです」

　「よくコンサルタントの話を聞くと社員は『そんなの前から知っている』と。ＲＩＺＡＰの低糖質、食事といったら、みんなだいたい知っている。ですが実践することが大事で、やり切らせるのがＲＩＺＡＰ。世間話的に『こうしなくちゃいけないんだよね』と話すような事を５年も１０年もやっている会社がある。それを改善し、やり切れるか。そこが重要です」

瀬戸社長と語らうＣＯＯの松本氏（左）＝６月、株主総会後の座談会で

◆「事業ドメイン」と「バリューチェーン」

－買収会社を選ぶ基準はありますか

　「自己投資のビジョンに合うか。世界トップの会社になるために、それをかなえるための事業ドメイン（領域）とバリューチェーン（価値の連鎖、『－分析』はどこで価値が創出されているのかに着目する）が必要。事業面と機能面、この２つの切り口が重要です」

－民事再生企業のスポンサーへの考えはありますか

　「もちろん可能性はあります。これまでのしがらみとか、良くない習慣を断ち切れないとか、外の人を守って中の人を守れない事がある。自分で決断できない時もあり、その背中を押せることは我々の強みです。我々がある程度、悪者になって新陳代謝してもらう。その後、新しい価値を創造していかなくてはならない。価値創造は我々の強みでもあるので、連携していくことは可能です」

◆元カルビー会長の松本氏は欠かせない存在に

－買収した会社を売却する考えはありますか