スプリントは業績回復が遅れる可能性が高まった。ソフトバンク関係者によると、買収交渉はいったん中断するものの、将来的には再開する可能性もある。

　ソフトバンクは昨年（２０１３年）７月、約１兆８０００億円でスプリントを買収。さらなる規模拡大に向け、Ｔモバイルの親会社である独ドイツテレコムと買収交渉を進めてきた。買収額は約３２０億ドル（約３兆３０００億円）とされる。

　Ｔモバイルに対しては、フランスの新興通信会社イリアドも７月末、総額１５０億ドル（約１兆５４００億円）で買収を提案したと表明。ただＴモバイルはイリアドの提案を拒否したとされる。ソフトバンクの事実上の買収断念を受け、イリアドが買収額を上積みする可能性もある。

　６日の東京株式市場でソフトバンクの終値は前日比２５３円安の６９７２円となり、約２カ月半ぶりに７０００円を割り込んだ。

　≪崩れた「３強構想」　世界戦略見直し≫

　ソフトバンク傘下の米スプリントが米ＴモバイルＵＳ買収の交渉を中断することで、米携帯電話市場でベライゾン・ワイヤレスとＡＴ＆Ｔの２強への対抗軸を作るというソフトバンクの孫正義社長（５６）のもくろみは崩れた。当面、スプリントだけを足がかりに、米国でのビジネス拡大を目指す。

　重い設備投資負担

　米紙ウォールストリート・ジャーナル（ＷＳＪ、電子版）などは、スプリントが２００７年からトップを務めてきたダン・ヘッセ最高経営責任者（ＣＥＯ）を交代させると報じた。ロイター通信によると、後任にソフトバンク子会社で米携帯電話卸売り大手ブライトスターのマルセロ・クラウレＣＥＯを指名する見通し。

　スプリントは高速通信網の整備で出遅れ、顧客の流出に悩まされていた。ソフトバンク傘下に入ってからはコスト削減と通信網の拡充に力を注ぎ、今年４～６月期は最終損益が四半期ベースで約７年ぶりの黒字に転換した。

　孫社長はスプリントとＴモバイルを統合し、米国市場を３強体制に塗り替える戦略だった。だが、スプリントは当面、単独での通信網整備を余儀なくされ、設備投資の負担が重くのしかかることになる。

　寡占化懸念拭えず

　ソフトバンクはＭ＆Ａ（企業の合併・買収）で規模を拡大しながら成長を続け、２０１４年３月期には連結売上高や契約者の純増数で国内首位に立った。次に狙いをつけたのが米国市場だった。

　６月の株主総会で、孫社長は「情報革命の分野で世界を変えてみせる。まず、米国に大きく参入したい」と発言。関係者によると、孫社長はこの数カ月間、月に何度も渡米し、現地の関係者に働きかけてきたが、規制当局の業界寡占化に対する恐れを払拭することはできなかった。業界関係者は「孫社長が米国をあきらめるはずがない。次の一手に注目している」と話している。（米沢文／ＳＡＮＫＥＩ　ＥＸＰＲＥＳＳ）