三越伊勢丹、業態転換でライバルに遅れ　閉鎖店舗めぐり社内対立も (1/2ページ)

　三越伊勢丹ＨＤの大西社長が退任する方針を固めた背景には、他の大手百貨店に比べ業態転換などで出遅れていることがある。屋台骨の伊勢丹新宿本店（東京都新宿区）など旗艦３店も客離れを起こし、大西社長は今春にもリストラ策を公表するとしていた。だが、リストラをめぐって、社内対立が起きているとの見方も浮上している。

　「今のビジネスモデルで良いとは思っていない」。昨年１１月の中間決算発表で大西社長はこう語った。

　ユニクロなどの専門店やショッピングセンター（ＳＣ）の台頭で、平成２８年の国内の百貨店の売上高は５兆９７８０億円と、ピーク時の３年に比べ６割程度まで縮小。一時は訪日外国人による“爆買い”で一息ついたが、それも終息した。

　百貨店を取り巻く環境の変化に対し、高島屋は６日、婦人服売り場の一部を健康や美容関連に転換し、１５日に新宿店（東京都渋谷区）を改装オープンすると発表。大丸松坂屋を運営するＪ・フロントリテイリングも４月に銀座松坂屋跡地（東京都中央区）にオフィス一体型の複合商業施設「ＧＩＮＺＡ　ＳＩＸ（ギンザシックス）」をオープンする。

　競合他社が業態転換を急ぐ中、三越伊勢丹は衣料品などを仕入れて自前で売るという従来型のビジネスモデルに固執し、出遅れた。