【Ｊトラスト　インドネシア戦略】（５）３～５年で東南アジア制覇 (1/2ページ)

　■藤澤信義社長　リテールを主戦場に

　２０１４年１１月に買収したインドネシア地場銀行（現Ｊトラスト銀行インドネシア＝ＢＪＩ）の再生にめどをつけたＪトラストの藤澤信義社長に今後の事業展開などを聞いた

　◆初の黒字化

　－－ＢＪＩの再生に向けた評価は

　「最初の１年間は、当初の派遣メンバーが思った成果を上げられなかった。そこでアジアで実績を持つ日本人（安藤律男ＢＪＩ頭取）をトップに起用。ポートフォリオの入れ替えや不良債権の抑制などに取り組み、リテールファイナンスで勝負していく態勢を整えていった。そのかいもあって１７年１～３月期に四半期ベースで初めて黒字化。まだ万全ではないが、不良債権が発生しなければ月次ベースで黒字を計上できるようになってきた」

　－－リテール戦略は

　「日本の銀行はインドネシアに進出しても日系企業と華僑を相手にするだけで、リテールに出ていかない。われわれはこうした日系銀行のビジネスモデルとは違い、リテールを主戦場とする。Ｊトラストグループの成長の源泉となってきた消費者金融事業は韓国でも成功した。その経験を生かす。この一環として、マスマーケティング活動による『攻め』の営業を開始、１７年は広告費として５億円を投じる。１８年も広告費を増やしていく。個人顧客の取り込みによる資金調達コストの引き下げが狙いだが、認知度が向上し好業績につながればいい」

　◆ＰＯＳに店舗機能

　－－リテール戦略に不可欠な店舗網は

　「１７年は地方主要都市に支店を新設する一方で、拠点整備が難しい地域にはＰＯＳ（簡易営業拠点）をネットワーク化し店舗機能を持たせる。基幹システム（コアバンキング）が稼働すれば、モバイルバンキングも使えるようになり代理店網として活用できる。われわれのインドネシアにおけるポテンシャルは相当高いといえる」