ラオスで実を結んだ日本流教育　競争力高い「ものづくり」実践の裏に努力の日々 (3/5ページ)

　しっかりした工業団地はまだなかったが、安全靴をつくるには電力の方が重要だった。「電力コストは日本より安い」（先崎氏）うえ、人件費もミャンマーやカンボジアより安い。ネパールやブータンなども視察したが、安定した経営環境と、コスト競争力の両方を兼ね備えたラオスに勝る国はなかった。

　ただ、ラオスにもデメリットはあった。今は人口が増加しているものの、当時はまだ５００万人程度で、労働力を確保するのに苦労した。

　それでも、首都ビエンチャンの中心部から３０キロ北に工場用地を確保し、工事を始めると、どこからともなく、若者が集まってきた。守衛に「何ができるの」と質問をする人があまりにも多いので、ビラをつくって配って歩いた。また、近くの高校の校長に工場を紹介すると、７人の生徒を連れてきたため、全員合格にした。０８年９月には５０人の従業員が集まり、工場は無事スタートを切った。

　しかし、本当の苦労はそこからだった。「遅刻しない」「手を清潔にする」「ごみ箱以外にごみを捨ててはいけない」…。社会人として当たり前のしつけができておらず、厳しく注意すると辞める従業員もいた。

雇っては辞めるの繰り返しで離職率は高止まり