コクヨ自慢のチューター制度　ユニーク製品を生み出し続ける原動力 (4/4ページ)

　「３年間」のこだわり

　コクヨが、チューター制度にこだわるのは、「人を大切にし、最初の教育を大事にしたい」という思いからだ。

　では、なぜ３年なのか。広報担当者は「まっさらな新人が一人前に育つのに、最低３年はかかる」と説明する。

　少子化などで国内市場が低迷する中、コクヨは海外戦略を強化している。外国籍社員が増加する中、若手育成制度を今年度中に見直すが、それでも「３年間チューター」は大前提という。

　「若いうちに意識をどう高められるかが大事」と担当者は力を込める。自ら考える力を持つ社員こそが、コクヨのユニーク製品開発の“原動力”だ。（中村智隆）

◇会社データ◇

本　社＝大阪市東成区大今里南６－１－１

設　立＝明治３８年

資本金＝１５８億円（平成２４年１２月末現在）　

売上高＝２７５８億円（２４年１２月期連結）　

従業員＝６４８９人（連結、２４年１２月末現在）