ビール乱立状態、ＰＢ戦略見直しも　ブランド価値低下危惧 (3/5ページ)

　ところが、１００％モルトに刺激された格好で、各社も大手小売りの陳列棚を確保すべく、せきを切ったようにＰＢビールの投入を加速。アサヒビールが小売り側のロゴを入れないＰＢをコンビニエンスストア上位３社やイオンなどと個別に展開すれば、サントリー酒類も６月にセブン＆アイ限定のダブルチョップ「セブンゴールド　ザ・ゴールドクラス」を投入した。

　拡販競争が激化

　中には数量限定で発売したものの、人気を呼んだことから通年販売に「格上げ」されたＰＢもあり、ＮＢ以上にＰＢの拡販競争が激化。影響力が強くなった大手小売りの顔色をうかがうように、ビール各社がＰＢを送り出す構図が続く。「ＰＢを手掛けないで大手小売りに袖にされるよりは、関係を強化した方がいい」（大手ビール幹部）というのが各社の本音のようだ。

　小売り側が買い取るため在庫リスクがなく、販促費もかからないため価格を安くしても利益を確保できる。さらに新規顧客も開拓できるなどＰＢのメリットは大きい。ただ、ＰＢの乱立を危惧する声も出ている。

「メーカーのブランド価値の低下にもつながりかねない」