「経理公開」社長の給料も丸見え　経営参加意識高める中央会計の“荒技” (2/4ページ)

　ただし、自分の給料も他の社員に知られているのだ。普通のサラリーマン感覚からすると、他人に見られるのは気分がいいものではない…はずだが、稲見さんは「上司や先輩の給料を見て、自分も仕事を頑張れば、これだけもらえるようになるんだという具合に、モチベーションの向上につながっている」と語る。

　会計のプロは人目を恥ずかしがるより、実効性を重視するようだ。

　アイデア審査は中間層

　小松宣郷社長（３５）をはじめ、同社は２０、３０代の若手中心だが、「トップが営業手法を考えるのではなく、全員で会社を成長させようという方針」（稲見さん）で、中間層が経営に参加する。

　代表例は、半期ごとに顧客サービスのアイデアを社内で募って審査する「アイデア報奨制度」。審査するのは役員ではなく、稲見さんら５人のマネジャーだ。

　審査員１人あたり２０ポイントの持ち点があり、審査したアイデアにポイントを与える。発案者の社員は獲得ポイント数に応じて報奨金をもらう仕組みだ。１ポイントにつき５千円で、審査員全員から満点（計１００ポイント）をもらうと５０万円。うまくいけば年１００万円の特別ボーナスだ。

なぜマネジャーが審査するのか。その理由は？