「お値打ち感」増税備え差別化　小売り各社、自主企画商品の強化急ぐ (3/5ページ)

　競合するメーカー品（ナショナルブランド、ＮＢ）の市価より１００円近く高いにもかかわらず、「原料や製法にこだわり抜いた圧倒的なおいしさが支持され」（鎌田靖・セブン－イレブン・ジャパン商品本部長）、８月末までの販売数１５００万個のヒットを飛ばす。

　イオンも、１食分の主菜・副菜と米飯をセットにした冷凍ＰＢ「トップバリュ　レディーミール（ワントレー）」シリーズの売り上げを伸ばしている。また８月末には、ＰＢ５０００品目の「年内価格凍結」を宣言。「原材料高などのコスト増加分は、サプライチェーン全体の効率化で吸収する」（仲矢長蔵・イオントップバリュ社長）方針で、品質と価格の両面から徹底した差別化を目指す。

　円安の長期化や原油高などに悲鳴を上げるメーカーが、相次ぎ値上げに踏み切る中でも、ＰＢの低価格維持に躍起な小売り各社。その背景には「思い切ってお金を使いつつ可能なところは節約に努める、といったメリハリを付ける消費者が今後も増えるだろう」（川野澄人・ヤオコー社長）との読みがある。

「ハレの日のぜいたくと、日常の倹約とに二極化した消費動向は続く」