シャープに改革疲れ？　希薄化する危機感…社員にしみつく“カリスマ亡霊” (1/5ページ)

　経営再建中のシャープの企業風土改革が正念場を迎えている。平成２６年３月連結決算で黒字転換し、９月に最大の課題だった１０００億円の社債の返済も乗り切ったことで、社内の危機感が緩んできているのだという。高橋興三社長は今月に入り、「改革疲れや先祖帰りを強く懸念している」と訴える署名入りメッセージを各事業所に送った。まもなく発表の２６年７～９月期の業績について「大変な苦戦を強いられた」と打ち明け、部門同士のいがみ合いや指示待ちのヒラメ社員が再び目立ってきた社内の引き締めに躍起だ。（松岡達郎）

　急激に悪化

　「危機を乗り切ったと思っている方（社員）がいたら直ちに考えを改めてください」

　高橋社長はメッセージでこう強調した。

　確かに、金融機関への公約ともいえる中期経営計画（３年）の１年目にあたる２６年３月期連結決算では最終損益は１１５億円の黒字（前期は５４５３億円の赤字）を計上し、社内外に復活を印象づけていた。

　続く２６年４～６月期連結決算は最終損益が１７億円だった。欧州での太陽光発電事業からの撤退に伴う損失処理が響いたが、前年同期（１７９億円の赤字）に比べると赤字幅が縮小。高橋社長はメッセージで「期待に何とか応えられる内容」と一定の評価を下した。

ひとつの事業部のわずかなほころびが全社に影響しかねない