シャープに改革疲れ？　希薄化する危機感…社員にしみつく“カリスマ亡霊” (2/5ページ)

　ところが、まもなく発表される２６年７～９月期連結決算については「大変な苦戦を強いられた」と厳しい言葉で表現し、中期経営計画の後半戦に入った１０月以降については「ひとつの事業部のわずかなほころびが全社に影響しかねない『薄氷』とも言える状況」と危機感をあらわにする。

　メッセージでは、一説では経営危機に陥った企業で短期の「Ｖ字回復」を果たす企業は２５％にとどまり、残りの７５％は「緩やかな回復」さえままならない状況に追い込まれると指摘。その上で「われわれはどちらに向かうのか岐路にたたされている。これが２年目」と訴える。

　高橋社長は「経営危機に陥った会社はどこも１年目はリストラ効果で乗り切れる。それがなくなる２年目こそ勝負」と周囲によく語っている。その正念場ともいえる時期に緩んでいる場合ではないというのだ。

　シャープの改革対象

　昨年６月に就任した高橋社長は、会見で「社員が自分で判断して自分でチャレンジし、上からの指示を待たない。そういう企業風土に変えたい」と述べ、「かえる」運動と呼ぶ企業風土改革に着手した。

高橋社長が「けったいな文化」と呼ぶ改革の対象とは…