高付加価値でセブン一人勝ち　　流通各社「質の経営」転換が生き残りの鍵 (1/2ページ)

　流通各社の２０１５年２月期決算からは、消費者のニーズの多様化に細かく対応する「質の経営」へ転換できたかどうかが、生き残りの鍵を握ることが示された。

　その象徴が、コンビニエンスストアのセブン－イレブン・ジャパン。高付加価値のプライベートブランド（ＰＢ、自主企画）商品を効果的に投入し、最高益を達成した。

　４年連続で過去最高の営業利益を達成したセブン＆アイＨＤは、セブンイレブンで価格が高めだが高品質のＰＢを投入し、３月までの既存店売上高は３２カ月連続の前年比プラスを確保する見通しだ。

　セブン＆アイの村田紀敏社長は「二極化消費が明確で、値段を安くすれば売れる時代ではない」としている。

　これに対し、ローソン、ファミリーマートは、増税後の消費低迷を跳ね返せるだけの商品を打ち出せず、既存店売上高のマイナスが続いている。ＳＭＢＣフレンド調査センターの田中俊上席主任研究員は「社会構造の変化を含めた消費者ニーズの多様化にきめ細かく応じていくことが必要だ」と指摘する。

ファミマは「クオリティー（質）において業界ナンバーワンを目指す」