三洋電機元会長「銀行にだまされたほうが悪い」　往年の名経営者の面影なく (4/6ページ)

　実は、井植氏は別の証券会社を引き受け先とする３千億円の転換社債の発行を画策したことがある。金融３社にデューデリジェンス（資産評価）のコストと違約金などを払えば、転換社債の選択肢はあったが、結局は実現しなかった。そして井植氏は１９年に経営の一線から退いた。

　ここで主力取引銀行側から「悪いようにしない」と懐柔されたなどの話が残されている。井植氏も後に著書で主力行への恨み節を書いたこともあるが、三洋の消滅に至っては「だまされたほうが悪い」という心境になっていたということだろう。

　ライバルの軍門

　その後、三洋は金融３社の監督下で経営再建を進めたが、２０年のリーマン・ショックを機に情勢が一変した。金融３社側は利益を見込めるうちに三洋株を手放す意向を強めたのだ。国内外のメーカーが売却先の候補として検討されたが、パナソニックが受け皿に決定した。２１年にパナソニックに買収され、２３年には完全子会社となった。

井植氏の父親の井植歳男氏は、義兄の松下幸之助氏の右腕として…