三菱重工業、事業再編リード　フォークリフト合弁設立、海外活路へ攻勢 (3/3ページ)

　製鉄機械事業は、今ではＩＨＩや独シーメンスとも統合し、世界トップ級の会社に変貌している。１４年には仏重電大手アルストムの買収にも名乗りを上げた。また、同年には日立と火力発電事業の統合会社を設立。世界シェアでトップを目指す。

　製鉄機械と火力発電、今回のＭＦＥＴの３つの合弁会社は三菱重工の売上高の約半分を占める。だが、それぞれが独自の意思決定によるスピード経営を実践。さらなるＭ＆Ａ（企業の合併・統合）も視野に「１７年度に連結売上高を５兆円に引き上げたい」（宮永社長）考えだ。

　ユニキャリアＨＤを売却した産業革新機構の志賀俊之会長は、「日本は企業数が多すぎて再編が少ない。健康体の時こそ統合を進めるべきだ」と指摘。三菱重工の姿勢を支持する。

　日本で複数の事業を抱える企業は多いが、ある投資ファンド関係者は「リスクを恐れるあまり、再編に慎重な企業が多い」と話す。

　三菱重工が牽引（けんいん）する事業再編の成功事例が増えることで、他社にも再編機運が広がる可能性がある。（黄金崎元）