宿敵中国を「マリオ」で迎え撃つ？　世界４位のＵＳＪ、「ハリポタ」後のアジア最強戦略とは (2/5ページ)

　関西依存脱却

　初年度こそ入場者１１０２万人と盛況だったが、２年目に早くもつまずく。アトラクションで消防に届けていた火薬量を超過して使用していた問題など不祥事が相次いで入場者は急落。１４年度には７６３万人まで落ち込んだ。

　その後、入場者は８００万人前後と低調に推移し、「大阪のお荷物」とまで揶揄（やゆ）されるようになった。２１年には大阪市が運営会社の株式を米投資銀行に売却。親会社が代わったＵＳＪは、外資系家庭用品大手から招いた森岡毅執行役員を中心に改革に乗り出す。ターゲットを「家族連れ」に絞り、映画テーマパークからの脱却を目指した。

　まずはスヌーピーなど子供に人気のキャラクターをテーマにしたエリア「ユニバーサル・ワンダーランド」を建設。さらに「ワンピース」などの人気のアニメやゲームを導入した。

２３年頃からＵＳＪの入場者は回復の兆しを見せ始める