【トップは語る】カプコン　「バイオハザード」ＶＲ対応でノウハウ蓄積 (2/2ページ)

　－－ゲームの開発に向けた体制強化は

　「開発人員は成長の源泉だ。育成のポイントは、高品質なゲームをつくり続けること。技術活用や新しい挑戦、ノウハウが凝縮されており、培ったものを人に伝授する機会にもなる。１００人規模の新卒採用を続けるとともに、グローバル採用も積極化していく」

　－－ゲーム人口を増やす施策は

　「ゲームの難易度が高くて次に進まないことがある。同じこと繰り返すのは苦痛だし、ゲームの価値は最後までやってもらわないと伝わらない。だから、ある一定の状況下で３回くらいトライしてダメならギブアップして次に進める、という『サポート機能』のようなことも必要だと思っている。実現には利用者がどこでストップしているかなどの情報が必要で、ゲーム機を提供する会社と協議していきたい」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

【プロフィル】辻本春弘

　つじもと・はるひろ　大阪商大商経卒、１９８７年カプコン入社。取締役、専務、副社長執行役員などを経て、２００７年７月から社長ＣＯＯ（最高執行責任者）。大阪府出身。