【未来への羅針盤】中央大学寄附講座 (2/8ページ)

　両社ともインターネット×（掛ける）個人によって新しい価値を生み出していますが、２１世紀は個人にフォーカスしたサービスが面白く、それがインフラにもなるということです。皆さんも、このような大きな変化を把握して、就職や起業を考えてください。

　これはシェアリングエコノミーというトレンドで、当社が取り組むのもその一環です。デザインとかデータ入力などのスキルを持つ個人の空き時間と、仕事を依頼したい企業などとをマッチングさせる事業で、「子供が寝ている２時間、働きたい」ということが可能です。サービス開始２年半で、クライアントは企業や官公庁など３万５０００を突破しています。「大企業が個人の力を活用する」時代になったということです。

　この変化の本質には「価格の源泉が製造原価ではなくなった」ことがあります。アマゾンが電子書籍を全部９．９９ドルにしたのに続いて、本も音楽も映像も定額制で提供されるようになっています。ものをつくる側ではなく、ユーザーにダイレクトにつながっているほうに価格決定権が移っているということです。

　また大塚食品がボンカレーをリニューアルし、「１０万円とボンカレー１年分」でキャッチコピーを募集したところ、１週間で４９００案、集まりました。つくる過程に参加するとワクワクし共感が生まれる。「共感が価格の源泉になる時代」だという認識も重要です。われわれは、この人々の共感をカタチにしていきたい。貨幣経済から共感経済への移行に貢献し、個人のスキルを評価する仕組みをつくりたいと思っています。