【だから人間は滅びない－天童荒太、つなげる現場へ－】「廃材」と「福祉」　２つの問題を解く先端モデル（６－２） (3/5ページ)

　要は、かっこいいもの好きじゃないですか、みんな。東京都現代美術館とか六本木ヒルズとかに売ってるのと、近所のスーパーに売っているのでは違う。かっこいいと思われる店で販売することで、ブランドとしての影響力が増し、次のフェーズにいける。苦労するかもしれないけれど、まずは上を目指そうと。それは、僕らとブランドのデザインディレクターで話し合って決めた戦略ですね。

　何百万のマンパワー

　天童　そうした戦略のもと、製品の作り手になぜ「地域作業所　ｈａｎａ（以下ハナ）」（※４）を選んだんですか？

　青山　ハナさんしかいなかったからです。当時、他の作業所の方ともやりとりしてたんですけど、ちょっと絶望的な感じだった。どう僕らが工夫しても、壁があった。こっちから情熱を注いでも、温度差が結構あって。向こうは１０個作ればいいや、って思ってるけど、僕らは１００個作ってほしい。そういうのが往々にしてありました。

　要は、作業所の支援員さんは、がんばっても自分たちにはメリットがない。もともとチラシとかおしめを折っていたところに、僕らは新聞バッグという１５工程もあるようなものを持って行く。当然、できる人もいればできない人もいる。できない人のフォローを誰がするの、となると支援員。面倒くさいことをクリアしても、支援員の給料は変わらない。そこに全ての根っこがある。

ビジネスライクとは違う、人と人とがつながれる、気持ちの部分がある