社員を１グループ５～６人に分けてランダムにシャッフルし、そのメンバーが会社負担で飲み会を行い、社員同士の情報共有を図る。誰と当たるかが分からない飲み会で、親睦を深めようという仕掛け。お酒は会社の“潤滑油”として機能しているようだ。

　別の部署が顔を合わせてざっくばらん

　「お互いのことを知ることで、社内でわからないことがあっても、適任者に相談することができる」

　今年４月に入社したばかりの新入社員、同社広報グループの森村優香さんは、シャッフル飲み会のメリットをこう説明する。

　毎月、月初に大阪本社の社員約３５人を抽選で５～６グループ（１グループは５～６人）に分ける。その際、同じ部署の社員が同一グループに入らないように配慮している。各グループは１人当たり３千円の予算で飲み会をするが、費用はすべて会社が負担するのが特徴だ。

　飲み会では、とくにテーマを決めたりはせず、社員が自分の言いたいことを語り合う。アルコールの助けもあって、別の部署の同僚であっても和気藹々（あいあい）と盛り上がるという。

　ただしご法度も。アルコールハラスメント、パワーハラスメント、セクシャルハラスメントの“３ハラ”は禁止だ。

　もともとはランチでスタート

　森村さんは今月１２日の「シャッフル飲み会」に参加。会場は会社近くの居酒屋で、森村さんを含めた女性社員２人、男性社員３人の５人が集まり、「趣味の話や休日の過ごし方などの話題で盛り上がった」という。

　このシャッフル飲み会。２年前の夏にスタートした「シャッフルご飯」がバージョンアップしたものだ。シャッフルご飯も月に一度、社員５～６人のグループがランチをとりながらコミュニケーションを図るという取り組みだった。

　今年に入って「より社員の本音が出るような会にしたい」（担当者）ということで、今の飲み会スタイルになった。

　職場を結びつけるのは、いいお酒。なんとも理解のある会社なのだ。

　部活補助…社長であっても指示

　さらに、同社は仕事以外の共通の趣味を共有することを推進するため「部活動支援活動」も展開している。社内で５人以上のメンバーを集めて部活動を立ち上げると、活動費として毎月２万円までを会社が支給するという制度だ。

　現在、サッカー部、野球部、そしてカラオケ部の３部が活動している。「健康維持、メンタルヘルスケア、（社員間の）関係向上」（森村さん）が目的だ。

　ちなみに金谷社長はサッカー部に所属。試合や練習では、一般社員が遠慮なく、社長に動きの指示などを出しているとか。

　同社のスローガンは『リアクションではなく、アクションを起こす』。受け身で反応するではなく、全員が前向きに動くのだ。こうした社員同士の結びつきを強める活動こそ、スローガンの実現に不可欠な取り組みと位置付けている。（香西広豊）

◇会社データ◇

本社＝大阪市西区西本町１－２－１　ＡＸＩＳ本町ビル１０階

設立＝平成２１年２月

事業内容＝インターネット関連事業

資本金＝２５００万円

従業員数＝４５人（平成２５年３月現在）