社長の給料もお見通し

　「税理士は、企業の社長と直に付き合う仕事。社長の気持ちを理解するには、経営者感覚を身につけなければなりません」

　中央会計で、役員に次ぐ中間層にあたる“マネジャー”を務める稲見益輔さん（３０）は、こう語る。

　社員が入社後最初に担当する業務は自社の経理。売上高、交際費、交通費、人件費など、会社が何にいくら使っているのかは一目瞭然。会計は全社員が閲覧でき、社長や役員の給料まで“丸見え”だ。

　ただし、自分の給料も他の社員に知られているのだ。普通のサラリーマン感覚からすると、他人に見られるのは気分がいいものではない…はずだが、稲見さんは「上司や先輩の給料を見て、自分も仕事を頑張れば、これだけもらえるようになるんだという具合に、モチベーションの向上につながっている」と語る。

　会計のプロは人目を恥ずかしがるより、実効性を重視するようだ。

　アイデア審査は中間層

　小松宣郷社長（３５）をはじめ、同社は２０、３０代の若手中心だが、「トップが営業手法を考えるのではなく、全員で会社を成長させようという方針」（稲見さん）で、中間層が経営に参加する。

　代表例は、半期ごとに顧客サービスのアイデアを社内で募って審査する「アイデア報奨制度」。審査するのは役員ではなく、稲見さんら５人のマネジャーだ。

　審査員１人あたり２０ポイントの持ち点があり、審査したアイデアにポイントを与える。発案者の社員は獲得ポイント数に応じて報奨金をもらう仕組みだ。１ポイントにつき５千円で、審査員全員から満点（計１００ポイント）をもらうと５０万円。うまくいけば年１００万円の特別ボーナスだ。

　なぜマネジャーが審査するのか。その理由は「現場と役員の双方の考えがわかる立場で、本当に役に立つアイデアを選べるから」と稲見さん。

　半年間に寄せられるアイデアは２０件程度。領収書の整理方法を教える業務では、電話より手間がかからずわかりやすいとして、動画にまとめて提供するアイデアがあがった。審査の結果、報奨金が支給され、実際の営業現場で採用されている。

　プレゼンは全員投票

　中間層以外の社員も、経営にかかわっている。月に１回、「企業の業務効率化」「マーケティング」といったテーマを設定し、４チームに分かれてアイデアを競わせる「プレゼン大会」は、役員審査ではなく、社員全員による投票で選ぶ。

　優秀なアイデアへのご褒美は高級ホテルでの豪華な食事。「ランチか、ディナーかは、プレゼンの内容を見て、役員が決める」（稲見さん）といい、役員の“判断”が介入するのは料理のレベルというわけだ。

　社員のモチベーション向上の効果は、業績にも反映されている様子。飽和状態で過当競争が続く税理士業界で、同社の顧客数は平成１６年の１８２社から現在は約６３０社に増加している。

　強力なリーダーシップを発揮するカリスマ経営者もいいが、風通しがよく、会社全体のやる気が高まる職場環境も、企業の“元気の素”であることは間違いない。（宇野貴文）

◇会社データ◇　　　　　

本　社＝大阪市中央区備後町３－６－２

設　立＝平成４年

資本金＝６５００万円　

売上高＝４億円（平成２４年１２月期連結）

従業員＝２５人