学長を務める魚谷社長は同日の初講義で、「資生堂は再生をいかに果たすかという大きなチャレンジに直面している。ブランド戦略やマーケティングのアイデアを生み出す能力をつけてほしい」と述べた。

　この日の講義は、マーケティングや経営企画、営業など各部門の４０～５０代の管理職級約２０人が参加。魚谷氏や、１０月に常勤顧問に就任した元経営コンサルタント、ラルフ・アーベック氏らの講義のほか、参加者が４組に分かれてグループワークなどを行った。

　講義は４日間続き、マーケティングやブランドについて体系的に学ぶ。３月末までに、１５～３０人前後の７班が参加する予定だ。

　資生堂の２０１５年３月期連結決算は、不振の中国事業の過剰在庫解消などで費用が膨らみ、営業利益が前年比４９．６％減の２５０億円に落ち込む見込み。魚谷社長は在庫削減や費用低減を進めるとともに、マーケティング投資の拡大や人材育成などで反転攻勢を図る考えだ。