サミー社長・里見治紀氏に聞く　遊技機の多様化に挑戦していきたい (1/7ページ)

　遊技人口の減少など、厳しい市場環境下にある遊技産業。業界では、“大衆娯楽”としての再興を目指し、顧客ニーズの把握や新規顧客の獲得に向けた多様な遊技機の開発を進めてきた。しかし、遊技機の規則変更などの制約もあり、次代を切り開くような“切り札”の創出にはなかなか至らない。顧客に受け入れられ、顧客を呼び戻す遊技とはどういったものなのか。業界再興の一翼を担う遊技機メーカーへの期待は高まるばかりだ。今年４月、業界大手のサミー社長に就任した里見治紀氏に、業界の現況やサミーのかじ取りなどを聞いた。（青山博美）

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　■新基準の下でヒット商品

　－－現在の市場環境をどう見るか

　「遊技産業全体という意味では厳しいといえる。ホール数は１万１０００店前後で推移しており、中期的には１万店程度にまで減少する可能性が高い。１９９０年代には１万８０００店もあったことを考えると、市場の縮小は憂慮すべき事態だ」

　－－ホールの減少は、遊技機メーカーにどう影響するか

　「ホール数は減少しているが、遊技機の設置台数という面ではホール軒数ほどの大きな減少はない。背景には、ホールの大型化などがある。小規模なホールが閉店し、これに代わって大きな強いホールが生まれているということでもある。こうしたトレンドもあり、市場は寡占化の方向に向かうのではないかと思う。そういう意味では、メーカーにとって、極端に将来を悲観する必要はないといえるだろう」

　「ただ、昨年（２０１５年）からパチンコ・パチスロ機ともに設計基準が厳しくなった。こうした規制の変更があった場合、慣例に従えば遊技機の導入台数も落ちてくる」