【底流】花王、真の統合へカネボウに大なた　「白斑問題」転機となるか (3/5ページ)

　その後、旧カネボウは１６年に化粧品事業を分離し、カネボウ化粧品を発足。１８年に花王が再び買い手となり、カネボウを完全子会社化した。花王の尾崎元規社長（当時）はカネボウの独立性を尊重すると表明し、人事改革などの課題を「実質的に先送りした」（関係者）経緯がある。

　このため、「いまだに花王に対するアレルギーがなくならない」とこぼすカネボウ関係者もおり、両社にはしこりが残っていた。

　「もっと早く知りたかった」「本来ならスキントラブルと認識すべきところを病気と認識し、チェックシステムに入らなかった」「製品開発のプロセスで自主基準が甘かった」

　白斑問題を受けて、７月に開いた最初の会見で、カネボウの夏坂真澄社長は、数々の悔恨の言葉を口にした。

カネボウ側の製品には、花王のシステムが全く生かされていなかった