【開発物語】ジェイアイエヌ「ＪＩＮＳ　花粉Ｃｕｔ」 (5/8ページ)

　■本音のコミュニケーション大切に

　≪ＴＥＡＭ≫

　ここ数年、画期的な商品を次々と生みだし、急成長を遂げてきたジェイアイエヌ。その背景には、市場縮小への危機感もあるとはいえ、やはり経営者の存在が大きい。

　ある社員は田中仁社長のことを「進取の精神にあふれていて、挑戦を恐れない」と評する。急成長を遂げ始めた２００９年には、まだ本部の社員が６０人に満たない小さな会社だった分、経営トップのそうした姿勢が今も社風に色濃く反映されやすい。

　現在は約１５０人まで膨らんだ本部社員の８割以上が中途入社組。大半が社風に憧れ、会社をキャンバスに自分の夢を描こうとやってきたという。

　花粉Ｃｕｔのプロジェクトメンバーもそうだ。統括役の鈴木博明さんはアパレル企業、井上一鷹さんは経営コンサルティング会社、北垣内康文さんはデザイン会社、そしてプロモーション戦略を担うマーケティング室の井垣絢（あや）子リーダー（２９）は広告代理店から、それぞれ新天地を求めてやってきた。

　井垣さんは「自分の手で商品を育ててみたいと思い入社した。『あたらしい、あたりまえを。』という会社の理念に共感している」と話す。

　明確な夢を持って入社してきただけに、メンバーはそれぞれが一家言を持つ。しかも異なる部署から参加しているとなれば、まとまりを欠きやすいようにみえるが、そうではない。