「ＮＴＴ再編の基本方針」は反故　淘汰の波にのまれた新電電 (2/4ページ)

　田中発言から１年後の９７年、ＩＴＪは日本テレコムに吸収され、わずか１０年で消滅した。

　外資参入と転変

　２００２年５月、世界携帯大手の英ボーダフォン傘下の持ち株会社、日本テレコムホールディングス発足が決まった。社長のビル・モロー（５５）は部下に「シャンパンを買ってきてほしい」と頼んだ。普段は物静かなモローだが、この日はうれしそうに高級シャンパンを飲み干したという。

　表向きはグループの新体制を祝っての乾杯だったが、モローの表情には本社からの指示を達成した高揚感が見てとれた。日本テレコム幹部は、苦々しい気持ちをかみ殺していた。

　同社役員だった弓削（現真木）哲也（６３）＝現移動通信基盤整備協会専務理事＝によると、ボーダフォン社長に昇格して英国に戻る際、モローは「私の使命は日本テレコムと（子会社の携帯電話事業者）Ｊ－フォンを切り離すことだった」と打ち明けたという。

　ボーダフォンは念願の携帯電話事業だけを手に入れた。固定通信事業者の日本テレコムはその後、米投資ファンドのリップルウッドを経て、ソフトバンクに買収された。Ｊ－フォンを手に入れ社名変更したボーダフォン日本法人も、不振が続いた。

事業再編の中で４回のＭ＆Ａを経験し「あまりにめまぐるしかった」と漏らす