「ＮＴＴ再編の基本方針」は反故　淘汰の波にのまれた新電電 (3/4ページ)

　０６年、ソフトバンクの孫正義（５７）は、ボーダフォン日本法人を１兆７５００億円で買収し、携帯電話市場に参入した。ソフトバンクは今年４月１日付で、固定電話や携帯電話、インターネット接続などの子会社を統合し、総合通信事業者ソフトバンクモバイルに衣替えした。

　現在、ソフトバンク広報室の松葉和子は、ＩＴＪが国際通信サービスを開始した１９８９年に同社に入社した。その後、事業再編の中で４回のＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を経験し「あまりにめまぐるしかった」と漏らす。

　３グループに集約

　通信市場は自由化後、新規参入と淘汰を繰り返し、現在はＮＴＴ、ソフトバンク、ＫＤＤＩの３グループに集約された。総務審議官の桜井俊（６１）は「淘汰が進んだのは言い換えれば、競争がうまく機能したからだ」という。

　海外でも、米ＡＴ＆Ｔや英ＢＴの分割による競争促進や新規参入企業との合従連衡がなされた。再編・統合の道をたどっているのは日米欧とも同じだ。

グローバル競争の主戦場はネットワークから「サービス」に