セブン、脱カリスマ経営へ「選択と集中」宣言　関西の雄・Ｈ２Ｏと組み百貨店事業を縮小 (4/4ページ)

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　■セブン＆アイＨＤの中期計画の骨子

　・そごう・西武の関西３店舗をＨ２Ｏリテイリングに譲渡し、首都圏の店舗に経営資源を集中

　・２０１７～１９年度までの３カ年で、営業利益４５００億円、株主資本利益率（ＲＯＥ）１０％を目指し、連結配当性向は４０％を維持

　・国内のコンビニ新規出店基準を見直し、不採算店舗の閉鎖を加速

　・グループ共通のポイント制度による囲い込みの強化や独自のスマホ向けアプリの開発でオムニチャネル戦略を修正

　・プライベートブランド（自主企画）商品の強化

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【用語解説】セブン＆アイ・ホールディングス

　１９５８年設立のヨーカ堂（現イトーヨーカ堂）を発祥とする一大流通グループ。名誉顧問の鈴木敏文氏が事業を拡大させてきたコンビニのセブン－イレブン・ジャパンを中核に、百貨店のそごう・西武やセブン銀行、専門店のロフトや赤ちゃん本舗なども含め約１５０社。２０１６年２月期の連結売上高は６兆４５７億円。

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【用語解説】エイチ・ツー・オー（Ｈ２Ｏ）リテイリング

　阪急阪神百貨店やスーパーのイズミヤなどを傘下に置く持ち株会社。２００７年１０月に旧阪急百貨店と旧阪神百貨店が経営統合し誕生した。今年７月時点で東京、大阪、兵庫などに百貨店１５店舗、スーパー２００店舗を展開する。１６年３月期の連結売上高は９１５６億円、１７年３月期は９３００億円を見込む。