人間の資質　スペックだけが人材の判断材料になるとは限らない (2/3ページ)

　実は、冒頭のフレーズはコンサルタント会社のデロイトのグローバル人材トレンド２０１３のレポートを読みながら思ったことだ。５９か国のビジネスリーダー及び人事担当エグゼクティブ１３００人以上を対象とした調査結果である。

　彼らの関心の上位５つは「次世代リーダーシップ」「人材育成競争」「組織変更の加速」「ビジネスの新たな優先事項に沿った人事改革」「経営陣による人事戦略の変革」だ。地域によって順位に違いはあるが、関心項目にさほど差はない。

　数十年もの間、多くの企業は「完璧なリーダー」像があると思い込み、そのモデルを複製しようと努めてきたが、実際そのようなものは存在しないことが分かってきた、とある。

　先進国市場の行き詰まりと新興国へのシフト、インパクトあるイノベーションの必要性、日々変わる規制への対応などさまざまな課題に向き合うにあたり、「ユニークな課題はユニークなリーダーを必要する」とリーダーには汎用性がないことを指摘している。

　「万能型は世界の何処にもいるらしいが、ここにはいない」と焦りまくる日本で盛んに語られる「グローバル人材」論は、随分と古臭いのだろうか。　　

そもそも新しい状況にあった人材がいないのは当たり前である