【Ｊトラスト　インドネシア戦略】（２）人材入れ替え、順法意識徹底 (1/3ページ)

　■黒字体質へ企業文化刷新

　「部長の半分、役員も大半が１年生」。Ｊトラスト銀行インドネシア（ＢＪＩ）に２０１５年１１月に入り、１６年１２月に頭取に就任した安藤律男氏は笑いながらこう話した。

　ＢＪＩを買収したＪトラストが重点的に取り組んだのが企業文化の刷新。旧体制から脱却し再生するには不可欠と考えたからで、人材を入れ替えるため希望退職を募る一方で、優秀な金融マンを次々とスカウトした。

　◆年功序列壊す

　率先して動いたのが安藤氏だった。アコムインドネシア銀行で頭取を務め、１３年には「インドネシア銀行ベスト頭取賞」を受賞した安藤氏は８９年からインドネシアで金融ビジネスに携わってきた。同国在住は約２７年になり、インドネシア語を流暢（りゅうちょう）に操る。官庁や中央銀行に行っても公用語を使えるため「話が伝わりやすく受け入れも早い。何よりも好印象を与えられる」のが強みだ。

　同国金融界での人脈を生かし優秀な人材をヘッドハンティング。その数は５０を超え、ＢＪＩの主要ポストに配置。年功序列を壊した。「居心地が悪くなる古い人からやっかみが出てくるが、ＢＪＩの新しい文化をつくるため」と意に介さない。

　Ｊトラストの浅野樹美常務は「人材を引き抜くだけでなく顧客も連れてきた」安藤氏に厚い信頼を寄せる。安藤氏が連れてきた通称「４人組」の一人で営業担当取締役のブディ・ティー・ハリム氏のチームは１６年に小口融資（１億～５億円）を２４０億円積み上げた。

　ポートフォリオの組み替えの一環として大口融資などを減らしながらもトータルで営業資産残高を１００億円増やした。「１７年の黒字体質への転換の布石を打った」と浅野氏は評価する。