シャープなぜ創業精神守れなかった　“ゾンビ経営者”との決別なるか (2/6ページ)

　さらに経営信条には「二意専心　誠意と創意　この二意に溢（あふ）れる仕事こそ、人々に心からの満足と喜びをもたらし真に社会への貢献となる。（中略）勇気は生き甲斐（がい）の源なり、進んで取り組め困難に」と書かれている。

　関係者によると、世界的な景気減速などで経営環境が厳しくなってきた数年前から「創業精神への原点回帰」の意味を込めて、社員がカード化して携帯するようになった。早川氏の言葉をもとにした経営理念と経営信条は２代目社長の故・佐伯旭氏、３代目社長の辻晴雄氏（現特別顧問）も業績不振などに直面した際、「経営の原点」として社内の求心力を高めるためにアピールした金科玉条だ。

　危機のはじまりは逸脱

　シャープの経営危機の原因は、液晶への巨額投資といわれる。平成１６年、稼働した亀山工場（三重県亀山市）で生産した液晶テレビは最先端技術の象徴として「亀山モデル」と呼ばれ、国内を中心に爆発的に売れた。当時の社長、町田勝彦氏（現相談役）は「液晶の次は液晶」として液晶分野に経営資源を集中した。

片山氏は「最低でも１５％、２０％を目指したい」と規模を求めた