シャープなぜ創業精神守れなかった “ゾンビ経営者”との決別なるか (6/6ページ)

2013.6.9 07:00

シャープの中期経営計画説明会終了後、経営信条を報道陣に見せる高橋興三副社長=5月14日、東京都千代田区

シャープの中期経営計画説明会終了後、経営信条を報道陣に見せる高橋興三副社長=5月14日、東京都千代田区【拡大】

  • シャープ堺工場=堺市堺区(本社ヘリから)
  • 社長交代の記者会見を終え、握手を交わす奥田隆司社長(左)と高橋興三副社長=5月14日、東京都千代田区

 創業者の早川氏は関東大震災で工場だけでなく、家族も失いながら大阪で再起した人物だ。経営信条の最後の言葉、「進んで取り組め困難に」は、苦境に陥った現在の社員にこそ当てはまる。

 ただ、前任の奥田社長は、退任したはずの町田氏や片山氏に提携交渉などで口出しされ、「誰が本当のトップなのか」と疑念を抱かせ、経営再建に実績を残せなかった教訓がある。

 佐伯氏、辻氏、町田氏は縁戚関係で、歴代の社長経験者が経営に口出しする同族経営の風土が残されていたといわれるシャープ。高橋副社長が、そうした過去も含めて“ゾンビ経営者”たちとの決別を果たせなければ、奥田社長の二の舞となる恐れがある。(松岡達郎)

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