シャープなぜ創業精神守れなかった　“ゾンビ経営者”との決別なるか (5/6ページ)

　３千人もリストラしたうえ、社員の給与をカットしたのだから、そんな“ゾンビ経営者”たちの退場は当然だ」と話す。

　旧経営トップの責任について、高橋副社長は「確かにハードウエアの時代が終わりつつあるなか、その投資に執着した。ただ当時の日本の流れはそうで、個人の責任ではない。私にも責任はある」と、一定の理解は示した。

　しかし、シャープは平成２５年３月期連結決算で５４５３億円の最終赤字を計上し、前期の３７６０億円から赤字幅が拡大。製造業では２０～３０％が健全とされる自己資本比率は６・０％まで低下している。主要取引銀行２行は融資枠を設定して支援する姿勢をみせているが、取締役常務執行役員を派遣するなど管理を強める。

　事業売却など切り売りではなく、かつて数々のヒット商品を世に送り出したシャープのＤＮＡを残しながら再生を果たせるのか－。高橋副社長は「絶対に（再生）します。それだけのポテンシャルは社員にある」と断言する。

社長経験者が経営に口出しする同族経営の風土