シャープなぜ創業精神守れなかった　“ゾンビ経営者”との決別なるか (4/6ページ)

　技術的に汎用（はんよう）化が進んで差別化が難しくなったことで価格下落がさらに進み、「売れば売るほど赤字になる」（家電大手幹部）状態になった。

　結局、世界的な景気減速も逆風になって需要が思うように伸びず、２１年に稼働を始めた堺工場の稼働率は３割程度（２４年４～６月）に低迷し、大量の在庫を積み上げた。経営理念に背を向け、「身の丈を超えた」（関係者）ことが経営危機につながった。

　再生の条件

　シャープは６月２５日付で片山会長がフェロー（技術顧問）、奥田隆司社長が代表権のない会長にそれぞれ退き、高橋副社長が社長に就任する。取締役は現在の１２人から９人に減らし、町田相談役と辻特別顧問も退任の方向という。

　ところが、シャープ再生に水を差す動きもみられたという。関係者は「だれとは言わないが、（社長交代を発表した後も）専用車と執務室、秘書の確保を求めて居座る構えの旧トップがいた。

「個人の責任ではない。私にも責任はある」