家業をアウトドア用品大手に変えた２代目社長　スノーピーク山井氏、起死回生の一手となったのは？ (2/9ページ)

　大栗社長　それがヒントに？

　山井社長　そうですね。いなか育ちですから、自然の中に身を置いてストレスを発散したい、という自然への涸渇感も強かったです。私は自然に身を委ねれば心が豊かになるということを知っていますから、アウトドアが受け入れられる確信がありました。またＳＵＶは登録台数の１０％ほどありましたから、ＳＵＶにキャンプ用品を載せる新しいライフスタイルは、絶対にいい。それを仕掛けたいと思ってスノーピークに入社したんです。

■父親の社長が提案をことごとく却下

　大栗社長　日本の「オートキャンプ」というジャンルを開拓されたのも山井社長です。新ジャンルの開拓につながる仕掛けの着眼点、感覚をどう養われたのかが気になります。

　山井社長　小さいころから、最初に仕掛ける、ということが好きでした。自分が何かをすることで、世の中が動くとか、何かを具現化するとか、そういうのが好きなんですね。１００を１５０にするよりも、０を１にすることが好きなんです。

　村田氏　実はさっきの話は、その続きが面白い。スノーピークに入社してから、自分の好きなアウドドアの仕掛けを始めようとお父さまに提案しても、なかなか作らせてもらえなかったんですよ。

　山井社長　たぶん帝王教育なのでしょう。息子だからあえて厳しくしようとした、ということと、リスクマネジメントをたたきこもうと思ったのと、その２つなのでしょう。いずれにせよ、私がリクエストしたものがことごとく父に否決されました。商社にいたときに企画営業のような仕事をしていたので、スノーピークでもそれができると思い込んでいたんです。それで入社して１０個の製品の企画をたてて、父にリクエストしたら、１０個とも同じことを言われて、否決された。