「副社長の頃が楽だった…社長しんどい」　重責解放されたシャープ高橋氏の３年間 (4/7ページ)

　結局、翌年にこの工場は中国企業に売却することになる。テレビが売れたり、売れなかったりという中で経営判断が揺れ、場当たり的であったことをうかがわせる。

　就任２年目には、社内に「気の緩み」を感じられる地面も散見された。

　２６年９月、亀山第２工場を報道陣に初公開した。経営を圧迫する“現場”でもある工場の公開は、液晶でライバル関係にあったジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）への「勝利宣言」でもあった。ＪＤＩは茂原工場（千葉県茂原市）の生産ラインの立ち上がりがうまくいかず、上半期決算ではシャープに軍配があがっていたのだ。当時の担当者の１人は「うちのラインがなぜ（ＪＤＩに）勝てたかを見てほしい」とまで言い切っていた。

　同年１２月には、４年ぶりにメディアを招いた役員懇親会を開催。シャープの液晶の強みについて、自慢げに語る役員たちの姿があった。

　ただ、すでにこの頃、足もとには火がついていた。中国ではＪＤＩが新型液晶で猛追。シャオミに食い込み、シャープはシェアを落としていた。現地メーカーも技術力を上げる一方、市場全体がスマホ一巡の一服感から減速局面に入ったのだ。「中国で液晶がコンペティティブ（競争環境）」と見るやシャープ株を空売りしたヘッジファンドもあった。

「液晶がなければ、再建計画は成り立たない」とまで言い切った