ユニーと来年９月経営統合　合意　ファミマ、セブンに真っ向勝負 (3/5ページ)

　「新ビジネスが容易」

　「店舗はあればあるほど新たなビジネスが容易になる」。ファミリーマートの中山勇社長は１５日、東京都内で記者会見し、再編で約１万８０００店の国内店舗網を獲得する意義を強調した。自前主義のセブンと肩を並べる。

　だが現状では１店舗当たりの１日の売上高は５２万１０００円と、６６万８０００円を稼ぎ出すセブンを大幅に下回る。「キャンペーンに頼りすぎていた」（幹部）ため、販売促進の期間が終わると加盟店が商品の発注を控えてしまい、顧客が繰り返し来店してくれるような人気が定着しづらかった。

　こうした反省から、おにぎりやそばなど定番商品の素材や製法を急ピッチで刷新中。ユニーグループが持つスーパーの機能を活用し、できたての弁当や生鮮食品を本格的に扱うことも検討する。

　懸念材料は、ファミリーマートとサークルＫサンクスの融合がうまく進むかどうかだ。サークルＫとサンクスの統合では、本部に納める手数料の違いなど加盟店の契約内容を統一できず、運営の効率化が進まなかった。

自社ブランドに一本化する方針