孫社長　「３年前の株主総会で『３０年ビジョン』を発表したが、そのときに『あと３０年以内に時価総額で世界１０位に入る』と。あのときは２１７位でしたが、今は１１３位です。株主の皆様、社員、パートナーのおかげです」

　《ここで、冒頭に予告があった「新たな大ボラ」の文字がスクリーンに浮かぶ。会場は何事か、と息をのむ》

　孫社長　「さて、ここで新たな大ボラを吹きます。私たちは世界一の会社になる。これまで控え目にトップテンといっていましたが、それはどうも私の性格に合わないようで（笑）。世界一、というのは期限はまだ切っておりませんが、必ずなります。利益の面でも、キャッシュフローでも、時価総額でも。あらゆる面で世界一の会社になります。必ずなります」

　「でも世界一というのは目標ではなく、行動計画です。最も大切なのは世界一になった後に、人類に何を残せるか、ということです。ＩＴによるライフスタイルの革新、人々に感謝され、人々に尊敬されて初めて、われわれの存在に意義が生まれる。単に世界一の企業を作るのではなく、数字を追い求めるのではなく、『情報革命で人々を幸せにする』。これこそがわが社の思いであります」

　《数分間のイメージビデオを上映して、孫社長がプレゼンを終える。大きな拍手がわく。再び、会場の株主との質疑応答に戻る》

　株主の質問　「スプリントに入れる資金は当初８０億ドルとしていたが、５０億ドルに変更した。減らした理由は」

　孫社長　「２点あります。スプリントの既存株主に対し、減らした３０億ドルを支払う。それをしないと、ディッシュとの提案競争の中で不利になりそうだった。もう一つは、年間２０００億ぐらいの経費削減が今後４年間見込める。これは買収を発表したときには見えなかったが、今、見えてきた。経費が削減できるから、スプリントはより早く立ち上がれる。そうすると、スプリントに入れる額が減っても十分いけるのではないか、と考えた」

　株主の質問　「中国でＩＰＯ（新規株式公開）が解禁されたと言うが、グループ会社のアリババグループのＩＰＯは考えているか」

　孫社長　「アリババはまだ未上場だから、詳しくは言えないが、好業績、急成長です。さまざまな期待が寄せられているが、どう期待に応えるかは、詳細に検討するが、現時点では規模とか時期はコメントできません」

　株主の質問　「孫社長は５５歳とまだお若い。今日の話は少し抑制気味だったような気がするが、健康は大丈夫か。創業社長が消えたとたんに消える会社もある」

　《会場から笑い声があがる》

　孫社長　「大丈夫です。先日も人間ドックに行って、脳から内臓から全部みましたが、大丈夫です。もう少し脂肪を落とせ、と言われましたが。不満はゴルフに行く回数が減って、スコアが落ちていることです。でもまだシングルを保っておりますが。健康は大丈夫ですのでご心配なく」

　「一方、私が１００年生きるわけではないので、２代目、３代目の候補となる若いリーダーを今育成しているところです。なかなか難しいですが、取り組まないわけにいかないので、後継者育成システムは作っておきたいですね」

　株主の質問　「もしスプリント買収ができなかったら、他の米国通信会社を買収するのか」

　孫社長　「常に私はいくつかの策を同時並行で考えています。スプリント買収に失敗したときに備え、第４位のＴ－モバイルの買収も真剣に考えておりました。ただ、今はスプリント、クリアワイヤーの買収の形勢がよくなっているので、まずはここに集中します」