【２０１７成長への展望】日立建機社長・辻本雄一さん（６３） (1/2ページ)

　■バリューチェーン強化、米中に注視

　－－米大統領にドナルド・トランプ氏が就任した

　「建設機械業界にとってプラスとマイナスの両方が考えられる。米国でインフラ投資が活発化したり、シェールガスの生産計画が再び動き出す可能性がある点はプラスで、実際に一部レンタル会社が（インフラ投資拡大を見越して）早めに確保したりしている。一方、米中関係が悪くなると、回復しつつある中国販売に水を差す可能性がある」

　－－市場環境は

　「２０１５年度に油圧ショベルの需要がリーマン・ショック直後の０９年と同水準まで減少したが、今年度は前期比でプラスに転じている。鉱山機械はさらに回復が遅く、今年度の新車販売はまだ前期を下回っている」

　－－中国の建機市場は底を打ちつつある

　「中国では外資系メーカーの需要が１５年度に１万９０００台あった。１６年度は当初１万８０００万とみていたが、２万２０００～２万６０００台ぐらいに増えそうだ。１１万台ぐらいあったピーク時の１０年には遠く及ばないが、反転の兆しはある」

　－－現在、豪ブラッドケンのＴＯＢ（株式公開買い付け）を行っているほか、米Ｈ－Ｅパーツを昨年１２月に買収した

　「建機や鉱山機械の販売やレンタルだけでなく、消耗部品提供や保守などのアフターサービスを含むバリューチェーン全体で強化していくのが基本戦略だ。ブラッドケンは主に消耗部品、Ｈ－Ｅパーツは保守を鉱山機械中心に手掛けているが、アフターサービスは新車ほど需要が変動せず、安定的に稼げる。Ｈ－Ｅパーツは主に豪州と米国で事業展開している。それ以外の地域でも展開している当社とは地域的な補完も築ける」