グリコのポッキー世界戦略　「赤ヘル部隊」「ポッキーワゴン」投入 (5/5ページ)

　イスラム教徒の人口は世界の２割の１６億～１８億人とされ、市場規模は日本円で５０兆円との試算も。グリコもこれをにらみ、昨年３月にタイ現地法人で「イスラム法的に許されたもの」を意味する「ハラル」認証を取得した。

　「ポッキー」ターゲットの１０代に「ポッキーワゴン」

　インドネシアでのポッキーのターゲット層は、「１０代の若者」（田崎さん）。だが、１５０グラムで７４００ルピア（７４円）のポッキーは、現地では高価な部類に入り、中間所得層の子供が少し“背伸び”をしないと買えない商品だ。「トラディショナルトレード」と呼ばれる駄菓子屋では売られていない。

　そこで、子供たちの間での知名度アップを図ろうと、グリコは１２年１１月から、「ポッキーワゴン」と銘打った真っ赤なワゴン車で全国の中学校、高校を巡回。ポッキーを無料配布するキャンペーンをはじめた。学校で配ることで、ブランドイメージに「安心感」も付け加えるのもねらいだ。

　都市部の学生の間では、休日や放課後に量販店でのショッピングを楽しむ「ハングアウト」と呼ばれる習慣が広がっている。手を汚さず手軽に食べられる「ポッキー」は、このハングアウトの「お供」の地位獲得もねらっている。

　インドネシアでの２０１５年の売上高目標は、１３年比２倍の１０億円。世界ブランド化に向け、グリコの本格展開が始まる。（織田淳嗣）